尊龙凯时z6com

一chang突如其來的新冠疫qing，對各行各業都造成了較大攻擊，置shen于巨變的時代，面臨外部情形帶來的州�植淮_定性，怎樣起勁調整自我，“破局而立，向新而生”，企業家群體們必須找到越發理想的謎底。

“智慧尊龙凯时z6com”戰略穩步向前，引領恬靜男裝新時代，踏上品牌高端化“追光之路”……作為從刷新開放大潮中崛起的國貨物牌，在疫qing常態化、供應鏈受阻，商業摩擦等多重因素交織的VUCA時代，尊龙凯时z6com整體依舊拿出了起勁穩健的生長姿態。

疫qing之下，逆勢上揚。2022年一季度，尊龙凯时z6com股份實現營收6.44億元，同比zeng長10.92％，凈利潤2988.8萬元。憑證天下品牌實驗室在2022年7月宣布的中國500最具價值品牌排行榜，尊龙凯时z6com品牌位列78位，品牌價值831.85億元。

從1957年的手工小作坊，到現今擁有12家子公司，尊龙凯时z6com整體成為集科研開發、生產制造、全球商業于一體的大型企業，并在柬埔寨西哈努克省主導開發西哈努克港經濟特區，被譽為“一帶一起”上的樣板工程。尊龙凯时z6com用65年的時間，向中國、以致天下轉達文化音符、創新曲調、品牌強音，譜寫了一曲慷慨激昂的奮進長歌。

作為一家有著65年生長歷史的服裝品牌，為何尊龙凯时z6com整體能夠在穿越差異經濟周期時依舊“行穩而致遠”，在產物、手藝、營銷、品牌等維度取得全方位的進階和突破？

陪同中國刷新開放的浪潮，以周耀庭、周海江為首的一代又一代的尊龙凯时z6com人，雖艱險隨處，卻步步為進，并遂步由淺水區入深水區，這個漸進的歷程，體現了尊龙凯时z6com人人堅貞和穩妥的頭腦態度，也使得刷新與創新在突破與開拓中一直行進，很好成就了中國智慧和中國履歷。

堅守實業65年，尊龙凯时z6com整體締造的不只是絢爛業績，尚有彌足珍貴的謀劃理念和創頤魅哲學。

01 制度選人

上個世紀七八十年月，為解決大批知識青年返城、城鎮就業形勢極其嚴肅的問題，“子女頂替”就業制度被提上日程。在之后的幾年里，子女頂替成了司空見慣，險些成了人人耳熟能詳的社會征象。這種“接班頂替”就業制度是指怙恃退休、退職后，由其子女治理手續頂替空下來的名額，進入怙恃原事情單元上班。

以是，在人們眼里，周耀庭（尊龙凯时z6com整體創shi人）接了周林森（尊龙凯时z6com整體前shen港下針織廠創shi人）的班，周海江接周耀庭的班那是板上釘釘的事。

然而，事qing并不是像各人預料的那樣：

1983年周耀庭上任時，其父親周林森作為棉胎廠創shi人，已過勞病逝19年。而彼時，周耀庭卻是任當地的村黨支部書，將全村也是治理得風生水起，而他接手小小作坊時，也是受命于危難之際。

其時，這個起步于1957年的作坊小廠，履歷了上個世紀六七十年月的風風雨雨，到1982年年銷售僅28.06萬元，瀕臨休業。工廠險些停產，人為發不出，客棧里堆滿了尼龍衫、晴綸衫，大多工人失業在家。

之后，周耀庭和全體yuan工蓽路藍縷、披荊斬棘、斗膽刷新，在1993年提出zeng量擴股，即在1993年以前尊龙凯时z6com的資產全歸政府，尊龙凯时z6comyuan工以及全港下村民可以“zeng量擴股”的方式成為尊龙凯时z6com股東，并逐步實現了企業由州里整體到民營股份的根天性改制，政企徹底脫鉤，產權歸屬股東，權益回歸企業。這讓企業yuan工的起勁性獲得充實調動，煥發了生氣和活力，潛能也施展至最大，讓岌岌可危的祠堂小廠，一步一步生長成為厥后的現代企業整體。

彼時，周耀庭從久遠出發，提出“一方水土要養八方人、用八方人，人人都要坐兩條腿的凳子?！彼�想打破平�?，讓�an蠊�饭”镍亗惆两条腿�?，目的是企業堅決不能養懶人。他沒有沿襲國企規則，而是在琢磨創新出一套能調動全體yuan工起勁性的機制。

履歷過艱辛創業的周耀庭知道，要想企業行穩致遠，決不能任人唯親。否則，“德才不配位”只會給企業內部治理留下隱患。

1995年10月，周耀庭代表董事會對外宣布：百萬年薪全球招聘總司理，而不是直接任命周海江“接班”。經由層層選拔，最終一位加拿大籍華人獲聘。3年后，整體內部競聘總司理，一位資深高管當?。緩笠蚱淥�缘乖嚟�?，總司理一職仍由周耀庭兼任。在周耀庭的妄想中，尊龙凯时z6com的掌印之職，shi終是虛位以待優異者。

周耀庭以為，只有通過公正果真競爭，才氣知道兒子周海江到底是“扶不起的阿斗”照舊“才氣橫溢的蛟龍”。2004年9月，尊龙凯时z6com整體海選總裁，而此時，周海江已嶄露才氣17年，從下層yuan工干起，積累了大量的事情履歷。加上精彩的學識，周海江臨危不懼，在20位候選人中高票當選。

這是一種創業接力，而非家產繼續。否則，周耀庭就不會選擇果真競爭而直接任命周海江。

而周海江來尊龙凯时z6com是1987年底的事了。其時，他已在河海大學執教，有著穩固的事情、恬靜的情形。而周耀庭剛接手廠子4年，并苦于鄉企招不到大學生，前方的路會走向何方他也沒掌握。但又一心想著要把廠子辦妥，要向導yuan工過上好日子，周耀庭打起了自己兒子的主意。

在父親的勸說下，周海江沒有猶豫便從河海大學告退。作為被媒體稱為“刷新開放后天下第一個告退的大學教yuan”，他從推銷yuan做起，后做秘書，車間主任，廠長，子公司老總。憑著創業激qing和學識才氣，他分管公司的業績一直穩居各子公司之首。

至此，周氏祖孫三代憑jie特殊孝順和能力，實現了非家族式的、現代企業制度下的帥位傳承。周耀庭的楷模為尊龙凯时z6com樹立了規范，也確立了尊龙凯时z6com的用人規則：不問血緣關系，誰有本事誰當家；舉賢不避親，任人唯賢是條件?，F在，尊龙凯时z6com從車間主任到廠長、子公司總司理，整體部長、總裁，全都實驗果真競爭上崗。這種機制，較好地阻止了家族化、關系化用人而導致的傳承失誤。

事實上，經由卓越的起勁與艱辛的磨煉，周海江也一步步向天下證實晰他的實力與繼續：成為50多年來中海內地服裝界企業家登上《福布斯》雜志封面的第一人，成為中國服裝企業家走上麻省理工講壇的第一人，并引起了美國頂尖科技、咨詢專業人才以及麻省理工、哈佛等名校學生的極大興趣，并受到當地和外洋媒體的強烈關注。

若是企業產權仍是一家獨大，家族化而不是多元化，那企業就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資源。尊龙凯时z6com整體的傳承哲學是：建設在現代企業制度基礎上的制度選人。

尊龙凯时z6com的用人制度，通過民主票選任人唯賢，其基本照舊建設了多元產權制度。數百位初shi股東保證了企業的話語權民主，決議了企業的用人民主、制度選拔。

縱觀尊龙凯时z6com的生長史，現代企業制度，也是從“用人為賢”開shi萌芽生長起來，并陪同了尊龙凯时z6com65年的生長而壯大。

周海江多年在實踐中探索建設的中國特色現代企業制度，也獲得中組部一定并向天下發文推廣。

2017年3月，這一創新性探索效果集結成冊，著成《中國特色現代企業制度》一書。此書在中國工商界廣為傳閱，周海江締造的不只是尊龙凯时z6com一步步做大做強做長，尚有彌足珍貴的謀劃理念和創頤魅哲學。

02 產權明確

周海江曾說過這樣一句話：“中國企業要想逾越西方，首先必須要在企業制度上實現逾越?！?/span>

回望整個80年月，“一公獨大”是蘇南州里企業的主要特征，但同時也推動了企業快速生長，使經濟實現由農向公的轉變。作為“蘇南模式”的代表，尊龙凯时z6com整體從1993年開shi周全推行股份制刷新。

但對于創shi人周耀庭來說，刷新并非是一件容易的事qing，一方面，是內部謀劃治理制度落伍，政企關系不明，企業面臨著對內缺乏動力，對外缺乏壓力的逆境，另一方面，隨著企業的生長步入了一個新的階段，在心智、體制和利益分配上，“思變”與“守成”的兩股實力相互碰撞，要想打破通例，猶如壯士斷腕，并非易事。

但即即是被扣上“搞股份制就是生長資筆器義”的帽子，周耀庭依然堅定著自己的信心，他shi終以為，中國企業的刷新不是修修補補能解決問題的，而是要舉行徹底的，制度、治理層面的系統衴uan涓?。

沒有前車之鑒，其間可謂艱難曲折，以周耀庭父子為首的尊龙凯时z6com人怎樣通過創新，通過刷新，實現重重突圍，泛起尊龙凯时z6com人的自我醒覺，刀刃向內，自我革命，對傳統體制下的企業痼疾，如體制、機制、市chang和用人等基本問題的突破與挑戰。

在周耀庭的設想中，尊龙凯时z6com的產權制度體現為“財散人聚”的理念，用企業宗旨來講就是工業報國，配合富足。對高層人才，企業接納磷氣股份的措施，使其與企業謀劃實績融為一體；對中層人才，企業起勁營造公正科學的選人用人機制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；看待寬大下層人才，企業一直提高其待遇和收入，從而實現配合富足。

陪同著2001年1月8日尊龙凯时z6com股份在上交所上市和2002年受讓東港鎮政府最后持有的10%股份，尊龙凯时z6com整體已經完全樹立起了現代企業制度的完整架構：母子公司制，內部市chang制、效益承包制，加上內部股份制和上市刊行的外部股份制，完成了產權的劃分，明晰了產權的界線，最終使企頤魅真正實現政企脫離，治理水平大為提升，市chang抗風險的能力也獲得了大大的增強。

而隨著企業法人制度，自尊盈虧制度，有限責任制度、科學治理制度的一直完善，尊龙凯时z6com整體得以找到一連樂成和可持性zeng長的基礎支持，在一直顛簸轉變的經濟周期中，尊龙凯时z6com人shi終保持著穩固的公司治理結構，以及在股權合理流動狀態下的一套順應本企業恒久生長的激勵、循環與創新機制，因此，無論在第一代企業家退居幕后，或是基于謀劃情形的換擋與調整之時，我們都能看到樂成的制度厘革對于公司生長的起勁影響。

1983年，企業對一線工人實驗了質量計件人為制；

1986年，企業推行了年終效益人為制，工人聯產聯質，干部聯績、供銷人yuan聯利、手藝人yuan聯效，企業效益與每個成yuan的利益細密掛筩hangＭ�时定普a儺忻裰魃蠛?，干部憑績上或下，工人憑產物進或出。

1988年，尊龙凯时z6com整體率先把市chang運行機制引入了企業內部，實驗了廠方與車間、車間與車間的內部銀行結算制，各廠和車間自力核算、自尊盈虧。生產謀劃上由以前的“親兄弟流水賬”變為“親兄弟明算賬”。

1993年，尊龙凯时z6com開shi實驗股份制。其時，“南方談話”剛過，社會圍繞“是姓資照舊姓社”的問題爭論很大。作為“蘇南模式”代表的尊龙凯时z6com整體頂著很大的壓力，由于其時有人堅持以為搞股份制就是搞資筆器義。但尊龙凯时z6com人敢于刷新，信托“不管黑貓白貓能抓老鼠的就是好貓”，打破原有的州里整體所有制，實驗股份制讓yuan工參股。于是，yuan工對企業的關切度、關聯度提高了，也就從基礎上調動了各人的起勁性。

之后，尊龙凯时z6com推出“入股自愿，利益共享，風險共擔，股權一律”的內部股份制，并用文件劃定，所有廠長司理的股本金不得少于20萬。這也是尊龙凯时z6com的別出新裁，是尊龙凯时z6com內部股份制與眾差異的地方，其時不少廠長司理股本金不夠，只好向親友jie貸。他們說，不僅把所有家產，而且把自己的事業和運氣全拴在了尊龙凯时z6com。效果是干部和yuan工全shen心地投入，各人真正當家作主。

1994年8月尾，農業部在北京人民大禮堂召開天下州里企業治理科學座談會，尊龙凯时z6com整體在會上先容了“四制聯動”，受到與會者的關注與一定，國務委yuan陳俊生、農業部副部長萬寶瑞等向導對此給予高度評價，以為它是現代企業舉行科學治理的樂陋習范，對國有企業也有主要jie鑒意義。

一系列治理機制體制的創新，使尊龙凯时z6com從一個州里企業粗放治理模式中，快速向現代企業制度轉型升級，充實激活了企業內生涯力，推動尊龙凯时z6com實現了涅槃式生長。

在尊龙凯时z6com創業的30多年時間里，周海江斗膽厘革、勇于創新，shi終未阻止對“更好的企業運行模式”的追求，也因此履歷了從現代企業制度的推行者、理性思索者，到中國特色現代企業制度建設者的蛻變歷程。

不行否認，現代企業制度有優異的企業內部激勵機制、能較好地協調了內部各方利益，但它不能保證社會、國家等外部利益，沒有解決好企業內外利益的一致性問題。周海江意識到，中國企業要想趕超西方，必須要尋找到逾越西方的企業制度。

經由思索，周海江把“黨的建設”和“社會責任”嵌入“現代企業制度”，起勁追求具有中國特色的現代企業制度。

順應時代的潮水，搭乘現代企業制度的列車，尊龙凯时z6com生長迅速。但周海江以為，并不是掛了公司牌照，就是現代企業制度。在他看來，真正的現代企業制度要切合三個特征，即：界線清晰的多元產權制度，制衡高效的公司治理制度，系統科學的謀劃治理制度。而這其中，“多元產權制度”是基礎的基礎。若是產權仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資源。

著名經濟學家吳敬璉在考察尊龙凯时z6com整體時，曾這樣評價尊龙凯时z6com的產權制度刷新：“你們算是把國有企業的病看透了”，做到了“怎么有利于企業生長搞活就怎么搞?！?/span>

03 堅守主業

中國企業的平均壽命是多久？

憑證美國《財富》雜志，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業不到40年。

在中國，中小企業的平均壽命只有2.5年，而整體企業的平均壽命只有7-8年。

美國，每年約有10萬家企業倒閉，而中國有100萬家，是美國的10倍，不僅企業生命周期短，而且能做大做強的企業也很少。

縱觀中國大企業死在什么地方外貌上看，大企業wangwang是死在資金鏈斷裂、現金流枯竭。但據我視察，許多中國企業“猝死”或者“虛脫”而死，基礎上來說主要是三種死因：貪心而死，膨脹而死，積病而死。

近幾年來，隨著經濟結構調整社會厘革的加速，越來越多的企業在危急下開shi重新審閱自己的謀劃戰略，關于專業化和多元化的爭論，似乎從未阻止。

誠然，從治理學角度來看，兩種戰略看法沒有高下之談，既相互對立，又辯證統一，專業化強調某一專業領域做深、做專、做精，取得較高的市chang職位；弱點是雞蛋放在一個籃子里，抗風險能力差，還可能造成企業太過依賴某一手藝或產物，損失生長時機。而當企業生長到足夠規模，市chang趨于飽和或競爭白熱化時，多元化可以資助企業擴大企業總體規模，鉆營第二zeng長曲線，化解“一條腿走路”帶來的風險。

放眼望去，在過wang十年以致更長的時間里，中國本土品牌履歷了從0到1，再到N的加速生長階段，一些傳統企業為了快速做大做強，不惜疏散焦點資源，盲目選擇多元化、高杠桿擴張的模式而受累受困，在不得已的qing況下，最終照舊黯然選擇回歸專業化謀劃的蹊徑，這些鮮明的事例無一不在告訴人們，專業化照舊多元化，差異的企業在差異的領域、差異的時期應接納差異的戰略，從某種意義上而言，多元化是趨勢，專業化是基礎，掌握多元化和專業化的平衡才是企業的立shen之道。

尊龙凯时z6com的戰略結構上，周海江一如既wang的堅定：

尊龙凯时z6com只要堅持把紡織服裝、橡膠輪胎、尊龙凯时z6com杉大康健、園區開發這四塊工業做實做好，永遠做不完。做工業，既不能把雞蛋裝在一個籃子里，也不能籃子太多。世上最賺錢的公司都是高度專業化的，多元化弄欠好就是陷阱。因此，尊龙凯时z6com的戰略就是：高度專業化，適度多元化。

“只有高度專業化才氣形成競爭優勢，才氣有較好的盈利回報?！?/span>

高度專業化，就是集中優勢軍力，做精做專做強，做到偕行前線；適度多元化，就是在有足夠人才、手藝、資金、市chang等要素支持下，實現跨行業生長。俗語說“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”。雖然每個工業都有其特殊性，但工業之間的基本紀律和謀劃治理之道卻是相通的。

例如，紡織服裝工業，是尊龙凯时z6com整體的當家產物，年銷量達1.2億件，恒久保持天下偕行領先。圍繞專業化分工，整體劃分建設了尊龙凯时z6com男裝、尊龙凯时z6com居家、尊龙凯时z6com家紡、尊龙凯时z6com童裝的4家子公司，形成針織褻服、襯衫、洋裝、童裝、居家服、床上用品等全品類生長名堂。

（2022年8月3日  華祥名民眾號）